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公司召开2018年三季度生产调度暨现场观摩会
 

公司召开2018年三季度生产调度暨现场观摩会

公司召开2018年三季度生产调度暨现场观摩会

公司召开2018年三季度生产调度暨现场观摩会



      9月15日至17日,公司组织召开三季度生产工作调度暨现场观摩会议,重点对泰安境内的在建及已完工项目进行现场检查观摩。总结观摩点评情况和前三季度工作,安排部署第四季度任务,进一步动员全公司上下决战第四季度,保证完成全年任务。

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      此次会议分两天半进行。公司董事长刘华,总经理陈尚洋带领与会人员分别对肥城项目部肥城市桃花源中学项目,泰安分公司棚户区住房改造池子崖社区6#7#8#工程,高铁新区开元盛世·和园、裕园项目以及新泰分公司晶科智慧物流仓储项目和泰华农业科技养猪场项目进行了实地观摩。每到一处,检查组通过汇报,查资料,看现场等形式,对各项目的综合管理、质量安全、文明施工和财务审计等方面进行了综合检查,认真查找问题,提出整改意见,划定整改期限,董事长分别进行了现场点评。期间,检查组还一同参加了安安家居开业盛典活动,并召开了党员双推会议。

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      在9月16日下午荣峰国际酒店召开的总结会议上,公司刘董事长发表重要讲话。他在报告中指出:此次会议主题集中,导向鲜明,主要体现三个方面的特点:一是突出了以项目为中心和项目为王的永恒主题。二是体现了比学赶超帮的鲜明导向和各基层单位的发展欲望。三是营造了紧张快干的浓厚氛围。会议的主要目的是深入贯彻落实中央、省市及上级主管部门的一系列文件要求和会议精神,总结学习先进基层单位的安全文明施工管理经验,以典型引路、示范带动、通过比实绩、赛贡献,看问题、找差距,进一步统一思想,激发斗志,强化措施,充分利用今年剩余的3个多月时间,冲刺四季度,打好全年攻坚战,合力掀起项目建设新高潮,确保完成全年各项目标任务。针对当前经济形势和工作任务,他还对下一步工作提出三点要求,一是认清形势,把握机遇,发挥各方资源优势,努力开拓市场,大干四个月,确保全年任务指标完成;二是统一思想,提高认识,进一步巩固安全、质量、环保及文明施工良好态势,确保两个体系建设持续健康运行。三是以人为本,关心职工,做好新时代的品牌企业。

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      会议指出:转型发展时不我待,项目建设任重道远。各单位要以此次会议为契机,围绕“新上项目抓开工,在建项目抓进度,谋划项目抓落地”的要求,严格按照既定任务要求,倒排时间,再次梳理目标任务,做到细化、量化、责任化,确保年度目标任务圆满完成,为公司交上一份满意的答卷。

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      9月17日上午,公司还组织了“迎中秋,庆国庆”登山比赛活动,会议取得圆满成功。

 

 
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